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OTT时代中国移动机会何在

发布时间:2020-01-15 01:50:28 阅读: 来源:白酒厂家

本报记者

焦丽莎

中国移动近日发布《下一代融合通信白皮书》,推出“融合通信”业务,开始革自己的命。

目前,微信用户已突破6亿,易信、来往等望尘莫及,国外WhatsApp以160亿美元被Facebook收购,OTT时代已经到来。受此冲击,中国移动2013年出现上市以来净利的首次同比下降。

诞生于1998年的短信业务,时隔16年后迎来首次升级。在这瞬息万变的OTT时代,中国移动还有机会吗?

防御>进攻

事实上,中国移动和腾讯微信的不同在于,中国移动和手机终端整合,把OTT业务直接变成基础通信业务。届时,用户无需单独安装其他应用,直接像微信、iMessage一样发送文字、图片、位置等通信功能。

据悉,目前已有三星、索尼、华为、酷派和青橙等五家手机终端支持“融合通信”服务。“融合通信”预计在今年第四季度试商用,2015年中期全面商用。

“运营商的优势就在于,拥有大量的定制机。国际上的成熟市场,定制机的占比很大。”易目唯文化传播CEO、通信业专家包冉对本报记者表示,中国移动结合定制机的界面,与融合通信紧密结合,成为其原生型应用。而且,运营商可实现跨平台,包括安卓和IOS等。

“中国移动此举更多的是战略意义,对于其市场份额的稳固和提升没有太大帮助。”鹰石资本执行董事、通信业分析师黄萌认为,中国移动在尝试是否有渠道转型的可能性。

不可否认,融合通信不可能取代微信。包冉称,微信的本质是社交通信工具,而运营商的融合通信更多的是通信,而不是社交。

黄萌也表示,中国移动的“融合通信”不是纯互联网业务,会融合一些基础电信业务,其本质更像是改良版的飞信。但是,“运营商不太具有互联网基因,如果还想通吃,比较难。”

事实上,和互联网企业融合是运营商的最佳选择,也不排除资本层面的合作。黄萌认为,中国移动求变的初衷是好的,但做法不太可取。

此前,中国移动也曾进行OTT业务的突围,但飞信、JEGO和飞聊的试水相继失败。

“中国移动用语音运营的思路进行流量运营不可行,飞信也并没有成为其战略级业务,而是"头疼医头,脚疼医脚",为应对手机QQ而推出飞信。”包冉认为。

“根本原因是缺少互联网基因,运营商做ICT起家,做增值业务缺少人才和资源。本身又是国有企业,是传统产业巨头,会影响其快速转型和调整,无法应对互联网的迅速发展。”黄萌表示。

目前,TMT产业格局越来越清晰,主要围绕几大互联网阵营进行生态布局,主动权已不再掌握在运营商手里,如果运营商还把自己放在产业链的主导位置,就不太审时度势了。

对此,包冉并不赞同,“中国移动目前阶段有点脱节,但是并不缺少互联网基因,中国移动的移动梦网才是中国互联网基因的启蒙者。”

转变商业模型

据工信部官方数据,2013年春节期间,全国移动短信发送量累计311.7亿条,2014年下降到182.1亿条,同比下滑42%,移动互联网接入流量达3674.6万G,同比增长86%。而微信方面,2014年除夕,微信用户信息发送量为2013年的2倍,信息收取量为2013年的3倍。

据中国移动公布的2013年前三季度未经审计财务报告显示,营收达到人民币4630亿元,比上年同期增长9.4%,股东应占利润915亿元,同比下降1.9%。对此,中国移动的官方解释是,“OTT业务对传统通信业的冲击和影响加速显现。”

“现在,用户沟通的方式很多,包括微信、微博等,不再依赖基础电信业务,必然分流很多价值。除了外忧,也有内患,联通和电信的发展比较好,会有一部分网络内的用户迁移,总体造成中国移动增势减慢。”黄萌认为。

包冉持相同看法,微信的冲击只是其净利下滑的原因之一。“实质上,全球的基础运营商,传统的大量收入利润都来自蜂窝通信网络,要想转向基于流量的IP网络,确实不容易,短期内肯定会带来利润下滑。但长远来看,会呈现U型曲线,利润还会上来。”

“未来,运营商不会消失,基础电信网络是TMT的基础。”黄萌表示,将来运营商只需要提供信道,更重要的是推动产业链的发展。国内运营商可以借鉴国外的转型经验,比如车联网、大数据等。“与其拿现金流砸自己不擅长的领域,不如帮助擅长的企业,共享利益。”

包冉则认为,对于运营商来说,更重要的是,未来能否设计出IP网络时代的商业模型。值得肯定的是,运营商具有战略构想的能力,“一旦想清楚了,能力很强大,不容小觑。”

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