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佩奇新政矛头直指Facebook或展开大笔收购万芳

发布时间:2020-02-14 12:14:39 阅读: 来源:白酒厂家

佩奇新政矛头直指Facebook 或展开大笔收购-CSDN.NET

摘要:北京时间4月12日消息,科技博客Business Insider日前发表尼古拉斯.卡尔森(Nicholas Carlson)的分析文章称,拉里.佩奇上任以来的两步动作预示着Google有可能展开大笔收购,大力开拓社交领域的业务,

北京时间4月12日消息,科技博客Business Insider日前发表尼古拉斯.卡尔森(Nicholas Carlson)的分析文章称,拉里.佩奇上任以来的两步动作预示着Google有可能展开大笔收购,大力开拓社交领域的业务,矛头直指Facebook。同时,他还分析了Google最有可能收购的9家公司。

以下为分析原文:

Google新任CEO拉里.佩奇上任以来的第一步就是将所有正式员工2011年的奖金与社交战略的成败挂钩。

这个信号非常明确:Google要与Facebook开战。Google不得不这样,因为越来越多的用户通过Facebook和Twitter发现想要在线购买的商品,甚至都不给他们Google搜索一下的机会。

同时,佩奇的另一步是使整个公司更像Android和Youtube。Android和Youtube有两个共同点:1.都是收购来的;2.收购后都是自主经营的。

由此我们可以发现这两步意味着什么:Google要与Facebook开战,佩奇即将收购其他公司来作为这次战争的弹药。

Google在收购方面一向很积极,但佩奇主掌后更有可能出现大手笔的交易。一方面,佩奇看起来愿意花大钱。上任第一天,他就开出一张9亿美元的支票化解各种各样的专利诉讼纠纷。另一方面,佩奇的重组使Google对希望继续经营自己事业的创业者更加友好。

1.Twitter

Google刚推出了+1按钮,它实际上是Google牌的 retweet 或 like 按钮。

+1按钮的第一个作用可能是帮助Goolge改进搜索结果。但之后,Google可以收集用户的+1传入数据流并将其发送给用户的所有好友,类似Facebook将用户标为 喜欢 (like)的内容发送到好友的 新闻推送 (News Feed)。

Google希望创建这种数据流的原因是:因为越来越多的用户通过Facebook和Twitter发现想要在线购买的商品,甚至都不给他们Google搜索一下的机会。

为了使+1发挥作用,Google需要一张 社交图谱 。Facebook有一张,但不大可能出售,而Google也不可能去收购。

Twitter那张要小得多,或许是Google的最佳选择。而且Twitter可能更为适合:因为它和Google一样更偏重分享内容而不是社交信息。

Twitter一直不愿意卖给Google,但如今形势不同了。一方面,Twitter CEO Dick Costolo是一名职业经理人而不是创始人,他可以被收买。另一方面,一直有传言称目前Twitter内部从产品组织到董事会都有点混乱。如果佩奇出价70亿,Twitter就是他的了。

2.Foursquare

Google可能收购Foursquare的原因是:Foursquare有一张真实而且不断增长的 社交图谱 (尽管还很小)而且Google大量的销售人员可以轻易地向Foursquare用户卖 附近商家 ( deals near you )的优惠券。

尽管如此,Foursquare还是不能帮Google解决人们不用搜索即可发现网络内容的问题。

所有人都认为Dennis Cowley不会把Foursquare卖给Google。因为他第一家公司Dodgeball卖给Google几年后就被关掉了。这种观点错了。

Cowley是因为当时找不到风头才不得已把Dodgeball卖给Google。现在,Cowley知道Google是少数几个能开出10亿美元支票的公司之一。因此他不会忽视Google的收购要求,特别是佩奇上任后可以让创业者们自主经营他们的业务。

3.Quora

Quora联合创始人Adam D Angelo和Charlie Cheever曾帮助马克.扎克伯格建立Facebook。

Quora的 推送 (Feed)拥有Facebook 新闻推送 的所有重要功能。这俩人的来头就足以让佩奇掏出数十亿美元了,这可帮助Quora建成盈利性质的维基百科。

问题是Quora已经价值数亿美元了,Google需要出大价钱才能让Quora投资者心动。

4.Path

Google可能收购这家手机照片分享社交网络公司,因为其创始人Dave Morin之前在Facebook主管开发人员关系组织。但几百万美元估计搞不定。

5.Instagram

同为手机照片分享社交网络,Instagram比Path增长快得多。它于2010年初秋发布,到12月就有了175万注册用户。另外,Instagram联合创始人Mike Krieger还是Google前员工。

6.UberMedia

如果Google不愿花几十亿收购Twitter,那可以考虑花一亿美元左右收购UberMedia。UberMedia的Twitter客户端可能成为Twitter的竞争对手。

Bill Gross的这家初创企业开发了大量Twitter客户端,而且正在收购Tweet Deck。有这些客户端在手,Google可推出与Twitter竞争的产品。

7.Gowalla

Gowalla曾经是Foursquare的主要竞争对手,但可惜那已经成为过去。如果加盟Google,或许可以帮其联合创始人Josh Williams及其好友实现漂亮的软着陆。

8.Tumblr

如果Tumblr能充分利用其日益增长的巨大用户基数,那就非常值得Google打量一番了。

Tumblr现在也有类似 推送 的服务,可以帮助人们在需要使用Google搜索前发现新的内容和商品。

9.LinkedIn

LinkedIn最近几个月一直在努力变得更像Facebook。它增加了类似 like 按钮的 Inshares ,还推出了新闻聚合。尽管LinkedIn已经提交了上市申请,但Google如果现在出手20亿还是有机会。

原文链接:http://it.sohu.com/20110412/n280239288.shtml

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