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成本结构变一变

发布时间:2020-06-22 14:06:18 阅读: 来源:白酒厂家

成本结构变一变

“成本年”这个话题,重重地敲中了我国陶瓷业发展中的一根“软肋”。这些年来,我们陶瓷行业的一些企业和厂商为了“成本”可以说是歇斯底里、极度疯狂。

现在面对市场的压力和油价的波动,大家都想着怎么样能更大程度地降低成本去赚取更丰厚的利润。但是在降成本之前,还是先分析一下你的成本结构好。陶瓷产品的成本,除了工厂的制造成本外,还有科研技术、新品开发、市场营销、品牌推广、员工培训等众多成本。

目前的市场形势是:假如一片砖的成本是10元,A厂在市场上卖12元,B厂马上就会卖11元,而C厂可能会不惜血本卖10元,导致行业利润空间越来越小。

据《陶城报》报道,在今年3月份召开的西班牙国际陶瓷展上,“我国瓷砖的售价在本届展会上再创畸低,尤其是抛光砖,国外同类产品最低的每平方米也在10美元以上,而我们的却低至3美元。众所周知中国抛光砖已达到国际中上游水平,但质价倒挂只能卖个垃圾般的价钱。”

是到了重新变更一下成本结构的时候了!如果一个企业只算制造成本、只想打价格战,出现上面的情况就不会奇怪,最终会把我国陶瓷业引领到一条岐路上去。事实上,制造成本在总成本中的比例越高的时候,整个行业就越不赢利;反过来,如果制造成本在总成本中的比例很小,而科研开发与品牌营销成本所占的比例较高的时候,这个行业就显得越有活力,越有发展的潜能。一片生产成本10元的砖,如果能卖100元,就会大大拉长陶瓷业的价值链。当然并不是说这样你就赚了90元,可是,这90元的空间就会给包括陶瓷业在内的众多相关产业都创造了赢利的巨大空间。燃油涨价导致成本上升,但也不一定就是坏事。不同的企业有不同的市场定位和经营策略。一个优秀的企业,一个行业内的领头企业,在成本结构中科研成本、新品成本、营销成本、品牌成本、文化成本、培训成本等所占的比例将会越来越大,经营状况也会因之而越来越好。目前陶瓷企业都在关注成本,将整个成本都转移到制造方面去了。这样一来,企业就没有能力再去投入科研、新品开发和营销等相关费用了,就有可能不断地在价格战的漩涡里争斗。这种情况,无论对企业还是整个行业来讲,都是非常有害的。中国企业与国外企业竞争的差异可能就在这里。

陶瓷行业好不好,一要看个体的企业赢利不赢利,二要看整个行业赢利的空间大不大。如果一个行业最后因价格大战而变成微利的话,任何一个企业你就是做得再好,也不会有丰厚的利润。正所谓“覆巢之下,岂有完卵”。没有哪一个企业能够置身事外,独善其身。因此,陶瓷行业在“成本年”中,更应注重变动成本结构,该降的要降,该升的要升,尽可能拉长陶瓷行业的价值链,拓宽行业利润空间,这样才能取得企业与行业的双赢,使整个陶瓷业摆脱困境,实现由大变强的梦想。

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